孙荣雨

  南京亚光亚事件，在新年交替之际，成了南京家装业无人不晓的事情。
  因目前大环境的因素，家装业，建材业，与地产相挂钩的产业都受到了影响。资金断裂，管理混乱，客户成交量锐减，在调控之下，这些问题都关系到家装行业成败的关键。
  装修公司，从设计师，到项目经理，材料商，工人，一套完善的管理体系才是家装业成功的关键，经常 有施工工地发生工种衔接不上的事情，沟通不及时，误了工期，浪费的就是资金，积少成多，问题就会暴露出来。
  家装行业也是中国特色下的产物，在国外根本没有家装公司，因为国外的建筑基本上都是全装修房， 随时都可以拎包入住，而中国目前以毛坯房为主，所以也就产生了家装行业。对于现在一系列的地产调控 来说，精装房已是趋势，如果一旦大规模的开发，那么家装公司的业务势必要减少很多，相应的，部分家装公司就要被淘汰掉，家装行业要学会自己调整自己，随时关注政策的变化，南京亚光亚也给家装行业敲 响了警钟，家装的“冬天”，已然来临。
  家装行业的冬天，如何过冬，需要商家去寻找突破口，自己去找外套，如果说家装业的低迷，是因为房 地产市场的低迷所导致的，那么这种认识显然是不全面的。即使在调控之下，为什么有的家装企业敢逆势而为，大胆创新，只要备好过冬的粮食，冬天虽冷，也不至于连裤衩都没得穿，起码还有保暖的外套。
  一成不变的管理模式，注定要遭淘汰，再美的光环都有逝去的时候，在困境中生存，就要随时都有危机感。
  冬天来了，春天还会远吗？