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2008-05-05 19:32


家用中央空调一台机器在使用上相当于几台壁挂、柜式机,而在实现家庭居室整体舒适和功能上远较壁挂、柜式机好。但家用中央空调设设计安装的要求也要比壁挂、柜式空调高。 

家居的格局不同,用户的功能要求不同会影响家用中央空调整体价格。不同的要求,不同的方案,安装使用材料的质量等都会到影响家用中央空调的整体价格。 




2008-05-04 23:34


  一位中国留学生曾应征迪斯尼乐园的清洁工,虽然只扫两个月的地,但是岗前居然要接受三天培训。在这三天里,准扫地工们接受的培训有:熟悉乐园内所有游乐设施和公共设施的位置;学习修理轮椅和童车;学习各种照相机的使用方法;学会照顾孩子:学习简单的手语……这一系列服务培训,目的是“使迪斯尼乐园的员工成为顾客最可信任的人”。    事实上也确实如此,在迪斯尼乐园诸多工种中,与游客接触最多的园内清洁工是人们公认的明星。他们对园内设施了如指掌,礼貌亲切、精神抖擞、仪表干净整洁、工作勤恳认真且工作方式富有表现力。



2008-05-04 23:32


“铁匠铺”39年变身“跨国公司”的独特路径

  “伟大是熬出来的。”

  这句话用在鲁冠球身上,并不为过。63岁的他,用了39年时间把一间铁匠铺做成了真正的跨国公司。

  鲁冠球喜欢人们称他为“中国第一代企业家”。事实上,与他同属这一行列的人,已经为数不多。

  在对于产权制度较有研究的泰康人寿保险有限公司董事长兼CEO陈东升看来,鲁冠球在万向早期就很好地解决了产权问题,是最为成功的模式。而这一点,也为万向的发展消除了隐患。




2008-05-04 23:26


有个小游戏可以说是妇幼皆知、老少咸宜,即当两个人要一比高下、分出胜负时,很简易的方式是玩“石头剪刀布”。

  然而,这个小游戏背后却蕴藏着大学问。表面上看,“石头剪刀布”游戏每一次输、赢、平的概率各是1/3,但实际上并不如此。英国《新科学家》杂志在2007年刊文称,科学家已找到玩游戏“石头剪刀布”的必胜秘诀:先出“剪刀”。“剪刀先胜”策略具有心理学依据,科学家研究发现,玩游戏时人们最常出的第一招是“布”(玩游戏时人们通常认为对方首先会出“石头”),因此出“剪刀”就可出其不意获胜。



2008-05-03 17:01


看着大家讨论中央空调哪么热火朝天,所以我还是想把我这么多年的经验说出来,发表一下个人看法,也算是给大家一些启发吧,匆匆忙忙写的,错漏之处在所难免,望各位砖下留情。我在中央空调行业做了这么多年,国产日产大部分牌子都做过,最大的感受就是:国产的渠道牛,广告舍得砸钱,日产的质量好,低调,韩国的外观领先(高丽棒子的外观设计一流),这是为什么捏?先告诉大家一个不是秘密的秘密吧,空调中的核心部位压缩机日本的确实最牛,国内格力海尔也都有生产压缩机,但是他们压缩机中的核心部件的品质和稳定性确实是差点,自产的主要



2008-05-03 16:46


一.以空气为输送冷热量介质的空气/空气热泵型空调机组   通过风管向各空调房间送冷风或热风。
优点:
1.在一定程度上解决了室内新风供给与冬季空气加湿问题;  
 2.系统简单,造价在这三种类型中最低,且维修方便。  
 缺点:
  1.各个房间温度不好单独进行大幅度调节;
  2.风管占用空间较多,100×200平方毫米左右,需通过装修技巧减少其对空间的干扰;  
 3.户外温度小于-5℃时,室外机能效低,产热量低,技术安全性差。当然,现在一些产品安装了辅助加热装置,可以保证



2008-04-30 00:06


70年代的人,按常规不应该是回忆的年龄,但忙碌了一天之后,偶尔也会回忆一些人生戏剧性的变化及转折。也许这是苍老的一个表现之一吧;因为会意不属于年轻。

    经常想的最多的大概是一些后来想想很玄玄的事情;而我小半辈子最玄的莫过于高考及前年的生意开始。

    我就读的高中是省内的重点高中中的重点班,据前几界的升学率来说大概是95%吧;也就是说只要不是最后几名,上个大学是没问题的,但是上什么样的大学就是一个头疼的问题;当年我们高考




2008-04-30 00:02


  看看老外一天是怎么工作的:每天准时8点到现场,又是还会提前,然后工地转悠将近一个小时,回去分专业组开监理理会,详细记录好每个问题,,并且老外开会效率也高,别人是 一二三四五,一条一条的很简炼,不象中国人,上来先客气、摆谱、报功之类的,会上提到的问题不能当时解决的,会后上现场或者给领导汇报,再不行给总部发邮件,并且老外去现场都是带上图纸、笔记本、检测仪器等,很敬业,针对性也强,一天80%的时间在工地。

  看看中国的那群监理,一天难得上工地两次,乙方报验的时候还推三推四的,去工地两手插兜或者




2008-04-29 23:15


拜访市场,是每一个从事市场营销、市场管理及市场策划人员都不能够回避的工作项目。业绩、方案做得好的时候,我们应该到市场上去看一看实际到底好在哪里,怎么个好法?业绩或者方案不佳时,更应该走到市场中,去实际了解到底问题出在哪里?有多严重?还能找出什么样的解决办法?毕竟市场是我们一切运营的平台,惟




2008-04-29 23:14


一 总则




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