按本色做人、按角色做事、按特色定位！”这是东方一木装饰公司的座右铭，也是东方一木总经理王永忠的座右铭。

        作为已经成立六年的装饰公司，东方一木已经在业内已有一席之地，在消费者中也有着良好的口碑与良好的赞誉。更让东方一木人值得骄傲的是，六年来，所有工程无一客户投诉，这样的成就靠的是什么？近日记者走进东方一木，走近王永忠，向你展示一个真正的企业家应该具有的雄才大略。

         强化基层管理 工程坚决不转包

        在和王总的交谈中，王总始终认为，一个优秀的企业必须有一套先进的管理模式。他告诉记者，东方一木虽然公司不大，但是它在建立之初就已经形成了一套非常规范的管理模式。因此，东方一木有着一个真正意义上的企业应该有的管理模式和机构。

       据王总透露，公司现有设计部、工程部、监理部、及生产后场基地，所有的施工班组都经过培训上岗，并使之成为东方一木的员工，虽然这样做会加大公司的成本，但是从企业的长远发展考虑，这是必须的。

      “另外，我们对基层施工人员的管理也非常严格，公司每周二会对施工人员进行例行培训，包括技术培训和服务培训。”王总说。

        提到现在许多装修公司人间蒸发的事件不断发生，王总表示，之所以发生这种事，是因为基层施工人员出了问题。而造成这一后果的罪魁祸首就是许多装修公司一味注重品牌营销，麻木加大经营成本，忽略施工方面的管理，工程麻木“转包”，造成营销与实际施工能力不对称导致的恶果。

      “其实每个家装公司的老总都想把企业搞好，但是有的公司方向出了错误，因此必然会导致错误的结果。家装公司把工程转包给一个包工头，等于把自己的诚信转交给了别人，因此这样的企业最后倒闭也是必然的。”王总说。

        王总强调，在这个问题上，东方一木始终强调“让专业的人做专业的事”，重视管理层的细分，实行监理负责制，并强化基层管理。

    “施工能力”是装饰公司的主体

        “装饰公司是生产型企业 因此生产能力和施工能力是装饰公司的主体，而单凭公司的营销手断是不能成功的。”王永忠总经理指出，任何企业永远是靠产品的品质生存，单纯注重营销实力，忽略施工基层的实力，只能芸花一现。

         东方一木之所以六年来零投诉，就是靠的施工能力和产品质量。王总认为，营销是家装业的“空中楼阁”，一个靠转包生存的家装公司是没有生命力的，也许在短期之内这样的公司由于营销得力，会抢占大多市场份额，但是当家装行业发展到成本竞争的阶段，这样的公司显然就失去了竞争力，因为他缺少“施工能力”这一装饰公司最重要的主体。

        据了解，目前国外大多数家装公司采用的都是转包制，这些家装公司一般没有自己的施工队伍。对于记者的疑问，王总表示，国外的情况确实如此，但是值得注意的是，国外的家装公司转包的对象是具有资质的施工单位，这是国外家装业发展成熟的标志。而在国内，家装公司转包的对象是没有任何资质的包工头，就国内家装业的现状来看，目前国内家装的承包对象还不具备承包的能力，单纯地凭借一些“狼性”管理，只能导致崩溃。因此二者有着天壤之别。   

        说到东方一木未来的发展，王总显得信心十足。他表示，只要方向对了，企业做大做强是迟早的事。