自去年9月以来，南京的二手房市场只在今年的3、4月份出现过回暖迹象，市场的低迷，使得部分中介选择打烊放长假，直接选择关门歇业做其他生意的也不在少数，这部分关门的中介在江宁显得尤为突出，例如：招商街、金箔路；主城的迈皋桥周边这种现象也到处可见。

   二手房成交量的萎缩是由一手房交易的冷清引起的，虽然大家都坚持一手房和二手房有区别的观点，总认为二手房有地段优势，是一手房所不能复制的优势，一手房成交量的下滑不会影响二手房。在一手房降价之初，这观点还能行得通，只是部分投资客持币观望,但短短的一个月，观望气氛迅速波及到二手房市场；大家又坚持认为：投资客可以观望，自住不用等。但随着一手楼盘促销力度的加大，所有二手房准购房人都开始陆续加入持币观望的队伍，连原本以房换房的购房人都放缓脚步了（个人观点：这部分改善居住环境的人无需多对市场担忧过多，手上资金短缺的第一次置业者和投资客可以选择观望）。

    市场出现低迷，中介就纷纷使出各种节省开支的招术，来应对此次寒冬的出现。小公司普遍采用的手法有：裁员、换小门面、减少媒体开支、放假。大公司常见的招术有：新增业务品种、缩减门店数量、调整部分媒体的投放。

     在外部环境差的困境下，大公司也好小公司也罢，都需要从提高自身修炼抓起，对外业务技能的修炼、企业形象的塑造、企业文化的建设；对内团队协作的培养、管理机制的完善。对于企业领导者来说，内外两手都要抓，两手都要硬。

    团队的氛围建设很重要，在低迷的市场环境下，企业可能面临连续几个月亏本，员工几个月不开单，这时员工的士气就势必会大跌，其他的念头会萌发，这时候作为企业的管理者应该选择为员工提供一些团队活动，通过一些拓展、旅游、培训学习等活动及时为员工改善心情，充实对企业的忠实度。

    媒体投放的调整也是有必要的，但是要注重认清传统媒体和新型媒体各自优裂势的所在，正确做出判断。传统媒体被中介评价为投入大、见效快、时效短；新型网络媒体则为投入小、见效稳、时效长。在观望气氛十分浓烈的情况下，继续选择时效性极强的传统媒体，结果无疑是事与愿违了。往往一个整版的广告都无法成交一单，甚至电话都听不到。而网络媒体利用了它时效性强的特性，保证了房源信息能够持续的发布显示，进而保证了被访问量。减少传统媒体的投放，增加网络媒体的投放不失为当下的明智之举。