像我之前所说，我认为，SNS 首先仅仅是繁多信息的一个集中而繁杂的展示方式而已。信息的组织和展现方式是根据网站定位而设置的。比如说 FaceBook 的定位是一个社交工具，那么它的信息组织方式就是现在那样；MySpace 的定位更趋向于一个内容社区，所以它的信息组织方式就是它现在那样。同样，海内网、开心网、51.com、校内网以及其他等等具有 SNS 属性的网站，他们的组织方式各不相同。是好是坏暂且不论。

我要指出的是：1.信息的组织与展示方式有许多种，它是根据网站定位而设置的，它甚至是可以影响到网站的其他重心，也就是说是可逆的甚至是本来就是双向的；2.信息的组织存在于一个网站的不同层面，首页（Home）、个人档案（Profile）、日志（Blog）、条目（Item）以及由于开放之后可能产生的多个应用（APP），不同类型的节点以及节点间的转换中，信息组织可能也会不同。

任何一个 SNS 网站都特别地强调“人”的重要性，“人”也是节点的一种。在这里，“人”将被充分挖掘以使得“人”的属性在某种程度上发生“分裂”与“整合”，以此来促动节点的喷发以及节点间的交互，也就是我之前提到的一个词，联动，它既是是一个名词又是一个动词。这种联动也像信息的组织一样，存在于多个层面，有些联动的趋势可能会使我们意想不到。甚至是，从更高的一个视角来看的话，这种联动也是信息组织的一种方式。当然，在这里，“人” 的作用是巨大的。

但是，“人”在 SNS 网站里的重要，并不能掩盖另一个事实：在不同的网站里，促发联动并将之持续下去的动力，不仅仅只有“人”。并且，在某些 SNS 网站里，某些节点具有更强的动力，反而“人”成了第二或第三动力。

“联动”基本存在于任何一个节点处，也就是说，基本上任何一个节点都可以发起联动。问题是，是否需要联动？联动的目的是什么？是否存在多个目的？或者是联动本身就已经是目的了？如果有并且已经确定了目的，那么从起点向终点的过渡如何来引导？又有多少是可控制的？

比如说，一个有关书籍的 SNS 网站，它的节点可能是某一本书（条目页面），也可能是它的评论，但无论如何，这个网站本身所期望的目的是，所有参与此条目讨论的用户甚至是查看过的用户，都会通过“合作链接”去购买一本，以此产生利润。假如，关于某书的评论都会由第三方筛选并付给稿费，且网站可获得分层收入，那么，这一节点所促发的一系列联动过程便至少有两个目的地，不能到达此目的地的其他联动，在这一层面来讲就都是无效的。

网站需要做的，就是使它们变得有效，即使不能直达目的地也可以用作催化剂，方法之一就是增加目的地。从这个角度来讲，豆瓣 SNS 化之后，到现在为止，我认为是不成功甚至一度是很糟糕的；而 51.com 和腾讯的一些 SNS 化的服务，以最少的联动就达到了目的地，在我看来，这是很牛逼的。说的更简单一点，就是他们让用户在最短的时间内就干脆而情愿地付了费。

再回到本文的标题，阿里巴巴的 SNS 蓝图。如你所知，上面的一些讨论都是从网站经营方的角度出发的，所以谈阿里巴巴的 SNS 蓝图也是如此，当然了，这个蓝图是我绘制的。本文撰写的过程中（时间跨度比较长），正好阿里的淘宝推出了开放平台，我理想中的某个模型应该很快就会出现。

本系列的下一篇文章，我将专门拿淘宝来讨论我理想中的那种模式。之所以拿淘宝（甚至还有阿里的其他产品）来举例，是因为在我期望的模式里，就联动性而言，淘宝具有更强的促发联动的驱动力，并且不止一个。并且它的无效联动可能是最少的，有效联动的过程可能是最短的（但并不仅仅是交易成功）。将淘宝的一些数据 SNS 化之后，淘宝的价值将会更大。

理论上讲，它可以复制到其他领域。当然了，只是理论上如此，并且我仍然在思考一些具体的细节。对此有兴趣的朋友们请多多批评交流。