沃顿知识在线：您选择人才的标准是什么？ 

卢宝财：我们公司在选择高级管理者时有专门的委员会和多重过程。但是就我个人而言，我在选人时依据两条标准：首先，该人是否尊重他人？其次，他是否愿意付出？他是否愿意做事情？我更为关注的是人格而非能力。如果他愿意学习和花时间干活，他就能很快学到新东西。 

　　《尚书》有云：选拔人才时“以德为先，以技为本，以识为补”。我读了很有体会，然后实践这些话。 

　　沃顿知识在线：您如何管理自己的时间？ 

　　卢宝财：我的日程都排满了，但是我也没那么忙碌。在接受您的采访之前，我有两个会议，一个是部门经理会议，另一个是与操作工的讨论。晚上我一般不工作。但是我同时还必须监管东南亚地区的其它三家工厂。再一次强调，如果你尊重你的员工，他们是不会让你操心的。 

　　如何使之实现？把你学到的应用到现实中去。同时你也必须以身作则、言而有信才能树立威望。尤其在中国这样快速发展的经济体中做一个管理者，员工不会给你太多的机会。 

　　沃顿知识在线：您对管理的总的见解？ 

　　卢宝财：阅读和学习是重要的，但是“行动”更为重要。如果你花了大量时间去学习管理类书籍，而且这对于多数人是非常痛苦的经历，那么你为什么不把学到的一些心得用在实际中呢？否则学习的意义何在？ 

　　我理解许多人喜欢通过口头讨论来享受智力上的愉悦感，并且乐此不疲。但是当回到现实中后，他们中的有些人甚至连第一步都不敢或不愿迈出去。 

　　成为卓越的管理者并不是在电脑上玩游戏，你必须与周围的真人打交道，发自内心地尊重他们、同他们进行沟通与合作。 

　　在我看来，管理很简单。我不是一个激情澎湃的演讲者，但是我喜欢阅读历史名著并潜心体会，然后关注周围发生的事物，并花时间去行动。“做”远比“说”重要的多。

沃顿知识在线：您如何和员工沟通？ 

　　卢宝财：沟通非常重要。但是有些公司的总经理每个季度召开一次员工大会，并在大会上宣布季度绩效和发展目标，那不是沟通，那是信息共享。 

　　沟通远不止于此。沟通需要分析、教育和倾听；需要具体的实施和调整。沟通是相互的。有些总裁说“我的办公室大门永远为沟通敞开”，但是如果他不愿意走到员工当中、不花时间坐下来同他们讨论问题的话，我认为还不如把办公室大门关上为妙。