编辑部员工考核办法
本部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则以及“奖勤

罚懒”、树立良好工作作风的目的，特制定编辑部绩效考核标准如下：月度考核

总分初步定为100分，具体计算公式：考核月度总分（100%）＝职业技能基本分数

（24％）＋工作绩效基本分数（60％）＋制度遵守基本分数（16%）-工作失误扣

分。
以下为具体考核表格及说明： 
职业技能基本分数（24%）此项考核内容细则如下表：
技能项目        熟练程度        说             明
        普通        良好        熟练       
节目营销能力        1        2        4        评定熟练程度办法：
定期书面考试+公司各部门（各合作公司对某责任编辑的反映）+主任评定+站长评

定
文字表达能力        1        2        4       
节目制作能力        1        2        4       
组织策划能力        1        2        4       
团队协作能力        1        2        4       
软件操作能力        1        2        4       

工作绩效基本分数（60%）此项考核内容细则如下表：
工作内容        完成的档次        说          明
        一般        良好        优秀       
节目日常更新        3        8        13        保质保量完成日常更新、

审查，全月无事故为优秀。能按时完成节目日常更新、审查，基本能保证节目的

安全播出（无大事故，小事故不超过5次）为良好。在工作过程中出现大事故或小

事故5次以上，定为一般。
节目宣传促销        3        8        13        打破现有编辑分块负责制

，编辑部所有需要宣传、销售的内容，各编辑均可参与。宣传、促销方案一经采

用，即可计入考核分数，策划内容主要包括：
（1）“数字特快”等视频窗口的宣传策划
（2）飞字、报纸、导视频道、短信平台等各种渠道的宣传策划。
（3）数字平台所有内容的宣传促销方案等。
考核办法按宣传案采用的数量进行排行，并将排行结果分成三段，最前面的为优

秀、中间为良好、最后为一般。
节目收视测评        3        8        13        考核方法主要是：根据信

息中心统计数据对各编辑所负责的栏目点击率进行排行。并将排行结果分成三段

，最前面的为优秀、中间为良好、最后为一般。
节目组织策划        3        8        13        打破现有编辑分块负责制

，编辑部所有需要策划、组织的内容，各编辑均可参与。策划方案一经采用，即

可计入考核分数，策划内容主要包括：
（1）日常主题策划部分
例如：“VOD点播影院”、“VOD点播剧场”中的“主题影院”、“主题剧场”等

。
（2）节假日、临时性重大活动策划部分
（3）新栏目（产品）策划
（4）营销方案的策划。
考核办法按策划案采用的数量进行排行，并将排行结果分成三段，最前面的为优

秀、中间为良好、最后为一般。
其他内容        2        5        8        其他临时性任务的评定
注：宣传、策划部分，不论采用的是谁的策划案，具体执行者均为原责任编辑。

制度遵守基本分数（16%）此项考核内容细则如下表：
考核项目        遵守程度        说            明
        一般        良好        严格       
遵守规章制度        1        3        6        全月无迟到早退，无违反制

度现象为优秀；全月迟到早退等违反制度5次以下为良好；违反制度5次以上，有

不经请假私自旷工现象为一般。
个人工作态度        1        3        5        全月无事故，积极工作为优

秀；工作不积极，有推诿工作现象的为良好；消极怠工，经常顶撞领导，不服从

工作安排的为一般。
部门团结协作        1        3        5        在工作中与其他部门及同志

合作默契为优秀；偶有小摩擦为良好；经常产生矛盾，以致合作不畅为一般。

工作失误（扣分部分）此项考核内容细则如下表：
细节内容        错误程度        说           明
        轻微        一般        严重       
内容错误        -1/处        -2/处        -5/处        1、文字、标点符

号、逻辑表达错误，节目介绍等文字不通。
2、节目有关背景信息录入错误。
3、节目标题与实际播出内容不符。
4、文字页面排版错误等。
5、节目播出安排错误（如分类错误或节目内容与该栏目主旨不符等）。
6、更新内容未能及时上传到位或上传错误。
7、内容违背国家政策、法规及相关的广告法。
图片错误        -1/处        -2/处        -5/处        1、图文信息文字

与所配图片不符
2、图片严重变形、模糊，或文字过多将页面撑开。
3、图片不健康产生负面影响。
链接错误        -1/处        -2/处        -5/处        1、链接无效。
2、链接莫名其妙的链到其它页面。
3、图文、视频内容点击播无法正常播放，出现视频文件不存等现象。
其它错误        -1/处        -2/处        -5/处        以上内容不包括的

其它错误
注：数字电视平台所有播出内容要坚持“重播重审制度”，即所有发生变动的节

目（包括最新上线、节目重播、播出位置调整等），负责编辑都必须在编辑职责

范围内严格审查。即使有些不是编辑部的错误，但编辑也应及时监看、及时发现

问题，保障安全播出。
以上所有内容打分完毕，汇总到下面的总表，作为最后考核分数：
                 -------月份信息港编辑部考核总表

姓名        职务        考核内容        考核分数        总分        备

注
                月总得分       
                职业技能考核（30分）       
                节目营销能力                       
                文字表达能力                       
                节目制作能力                       
                组织策划能力                       
                团队协作能力                       
                软件操作能力                       
                工作绩效考核（60分）       
                节目日常更新                       
                节目宣传促销                       
                节目收视测评                       
                节目组织策划                       
                其他内容                       
                制度遵守考核（10分）       
                遵守规章制度                       
                个人工作态度                       
                工作失误扣分       
                内容错误                       
                图片错误                       
                链接错误                       
                其他错误