- 拥有感和责任感
- 对员工的影响力
- 公平性
- 如何树立一个积极向上的形象
- 如何正面引导员工
- 是否只是一个执行部门
- 团队建设应开展何工作
- 纪律性和人性化
- 如何使公司与员工更接近
- 如何提高组长和自身水平
- 如何惯彻公司的目标和愿景
建议:1.每月与员工交流公司的有关决策以及公布每月的业绩.
2.对重复出现的错误要处理,对非客观造成的错误要包容(一定限度).
3.对员工同等对待
4.评奖金时,对评C奖的要单独交流.
5.可树立短期典型(可安不同岗位),形成比.学.赶.超的氛围.
6.重大节假日走访比较困难员工
7.建立活动室如图书.棋室等
8.每年举行几次团体活动或竟赛如旅游.乒乓球等
9.要关心班组每个员工,对出现异常的要及时与员工沟通.
10.可要求员工定期(每周或每月)回顾自己的工作,有何可改进.
11.可不在公司内,每班组可举行不同的活动,主管/组长要多聆听员工的想法.
- 多认可员工劳动成果,
- 多用一些引导性语言,让员工的思路跟你走,最好结论由员工自己说出来
- 定期公司领导与员工进行沟通(多方面的)
- 强调纪律的严肃性,并让员工学会换位思考以感情感染员工
- 每年与一些管理比较好的公司进行交流
- 有时间经常举些有引导性的故事或事例,进行分享,寓教于乐
- 把一些班组长可做的事授权给他做
- 对公司的目标和愿景有一份计划,在执行过程中要跟进和应变.把状态与每位员工分享
- 把公司当年的一些指标作为竟赛题目,让每个班组为单位进行比赛
踏踏实实做人，实实在在做事！