今天2月29日，四年才得一回，所以就勤勉一些，一日写两博。
先举个例子。
说一个人办杂志，办杂志核心三大块：内容、发行和销售（广告）。其中，发行更是重中之重。没有好的渠道，受众就无从接触杂志，那么，后面的广告销售就谈不上了，内容制作也不就不能长期保持一流的水准。
此人发现，把杂志放进咖啡馆、茶室是一个很不错的发行渠道。经了解，他得知这个渠道是被某些专业公司所控制的，姑且称为架子公司（因为这些公司控制的资源就是咖啡馆里放杂志的那个架子，一般官名叫什么什么传播公司）。于是他和这些架子公司接触。没想到由于他的杂志刚刚开办，架子公司们都端了老大的架子，让他感觉成本太高，杂志难以上架子。
于是，他想了个辙，自己办架子公司。意图是放自己的杂志，而且还可以接其它杂志的生意，多好。但架子公司也不好办啊，办架子得和咖啡馆、茶室谈。没想到区区一块小地方，后者和他要了天一般的价格。他深深感到放架子也是件麻烦的事情。
接下来，他又想辙了：我开咖啡馆就是了。我开了咖啡馆，不仅可以放我的架子，还可以放别人的架子，多好。于是，从办杂志一直做到了咖啡馆，美其名曰：产业链上下打通，垂直整合资源以求利益最大化。当然，开咖啡馆还有后道呐，也许哪天他去南美种咖啡也是拿不准的事情。
这个例子当然现实生活中不太好找，也许很多人都觉得蛮搞笑的：这个人的思维还真够发散的。但事实上，一模一样的例子虽然没有，但本质上一样的例子，现实生活中，太多了。
业务A没搞好，错误地判断为由于B的因素造成，所以就涉足B业务。事实上，许多人都有这个逻辑。
垂直整合，的确能起到1+1>2的效果，但它是有前提的，要么是强强整合，要么是强弱整合。从来没听说过两个弱的整合在一起，倒变强了。
当年通用诸事业部，不做到第一就被卖掉，就是这个道理。搞了一堆二流的业务分线，只有牵制，而无整合。
今天的世界，垂直整合非常重要，商场上单一业务公司真得很难活。但是，正确的事情只有在正确的时间去做才是正确的。
投资学里有句俚语，叫有钱才能赚钱。套用一下就是：有规模才能有大规模。
本文来源于It Talks-魏武挥的blog
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