07年,随着08钟声的敲响,已经成为过去时.
回首2007,成功,失败,收获,付出统统烟消云散.2007年是播种年,推广年,正是今年的推广,梦飞有长足的品牌提升,真正成为具有了一定知名度的品牌装饰公司,大力的推广同时意味着更多的投入,投入和厂出不够平衡,公司在资金上的压力增大,这是一个问题.同时来自施工的压力也进一步增大,这是需要保持谨慎的,虽然目前还比较健康,但是,稍有松懈,将会遗祸无穷,管理力度要不断加强.
展望2008,是充满希望的一年,只要在已经铺好的道路上继续前进,梦飞的2008是大有希望的,业务,推广,资金都已不是问题,唯一的压力就是施工,如何解决成也工程败也工程的定律,是08年工作的重中之重.可以说07年我只做了一件事--那就是推广.08年我也只要做一件事--那就是工程.
如何做好工程,第一:加强工人,项目经理,监理的培训是需要放在第一位的,一个有计划的持续的培训必须出台.确实落实好更加重要.使所有施工相关人员的素质有一个质的飞跃事关成败.制度化,规范化,持续化,是标准.
第二:加强企业文化建设,公司是否有生命力,是否有持久发展的动力,是否能够保持员工的向心力,企业文化是核心,一个对员工没有吸引力的企业无疑是失败的,一个对员工没有吸引力的企业无疑是没有战斗力的,那还谈什么其他?
第三:构建企业核心竞争力.是什么能够保持企业的成功,是什么能够保持企业在不断激烈的竞争下有市场,这是企业长久发展必须注意的,我们的核心竞争力在哪里?如何再加强?是我应该不断思考的.
第四:执行力,是一个企业效率的体现,也是一个企业成功的关键,如何保证上下通畅,执行迅速,应该是我的一大挑战,成功或失败.
以上不是明年该做的,而是永远都要去做的,加强品牌建设无非要先做到这些,才可能有其他.
总之:08年是充满机遇和挑战的,成败得失尽在眼前.努力吧朋友......
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