电子商务跟社区的衔接，我们有三个原则。第一，一定要最大地利用社区用户创造的内容。第二，在购买上充分利用社区里的社会关系。第三，在使用或者分享上，要充分利用社区里产生的口碑。

　　创业是一场90分钟的足球或者马拉松，第一年是前十几分钟，大家也不累，又很兴奋，然后跑动很积极。现在上半场可能打了几十分钟了，非常疲倦、非常累。不管多么有热情的员工，也不可能每天坚持18个小时工作，所以最关键的是在这么一个长期创业的中早期，在大家已经都非常疲倦，但是仍然看不到未来的这个路，这个时候怎样让员工之间对公司非常有信心，对互相之间非常有信心。

　　创业企业很难把自己的精力赌在某几个独立的事件上，如果那个不成功，它带来的损害对企业太大了。所以我们宁愿小步快跑去改变已有的事实，而不是说迅速地开辟新的战场，我自己的感觉是要扎扎实实地做一些基层的工作，然后慢慢地去接近某种拐点。

　　以下是访谈实录：

        创业邦网友大家好，今天来到创业邦做客的是我们的老朋友宝宝树的CEO王怀南先生。他在半年前曾经接受过创业邦的采访，这次我们希望借助于追踪创业企业发展的方式，帮助各位创业者答疑解惑。

　　创业邦：王总，你好。听说最近半年宝宝树社区进行了电子商务方面的尝试，您能不能分享一下这方面的情况？

　　王怀南：电子商务跟社区的衔接，我们有三个原则。第一，一定要最大地利用社区用户创造的内容。第二，在购买上充分利用社区里的社会关系。第三，在使用或者分享上，要充分利用社区里产生的口碑。

　　什么样的产品满足这个需求呢？比如说我们现在的产品——画册。它的内容是是根据用户自己上传的内容而制作的。同时，在一个社区里，尤其在一个妈妈的社区里，到了逢年过节，或者一些有纪念意义的日子，互相之间礼物的赠送是很普遍的，画册同时又是非常好的礼物的形式，情感的载体。也就是说把社区用户自己的行为、自己创造的内容跟产品非常无缝地接在了一起，同时又利用了用户的社会关系，这件事情本身是一个非常完美的商务跟社区的挂钩。

　　创业邦：但是我觉得这种DIY的方式，是人们比较乐意接受的方式，但是它的市场有多大？

　　王怀南：看市场是两个方面，一个是国外同等市场，是不是足够有成功的先例，第二个是中国是不是已经有足够的准备的空间。从国外来讲，欧美都有巨大的上市公司就做这一件事儿，就是DIY各种各样的东西，相册永远占主，就是即使你可以DIY体恤衫、DIY各种各样的东西，在这里你会注意到，差不多50％到60％的销售量，都来自于照片类的DIY，而且这50％、60％里面，有70％、80％的制作人员是家庭。我觉得在中国要重新想一想，显然国外有成功的先例，中国是不是已经到了DIY的时候。

　　中国做DIY的时候起码有三个因素来钳制它。第一是我们有没有DIY这么一种文化，就是个性的宣扬是不是已经到了一定的层次，我自己的判断这个风潮已经来了。第二个最大的一点就是大家的数字化媒体、照片。因为你数字上积攒的照片量是不是在急剧地增长，这是无疑的。不但是大家都有数字照相机，在家庭里数字照相机捕捉的唯一对象就是小孩儿，而且大量地在上传，所以这两个东西加起来，我觉得唯一把中国的市场减小一点点的原因是，中国人还没有达到欧美人的习惯，就是我们照片分享、上传照的量都没有问题，但是我是不是有这种感觉，一定要把这个做起来。

　　创业邦：希望你有一个好的尝试开始。

　　王怀南：而且我觉得只要尝试得好，我们不排斥把宝宝树的平台做成第三方独立平台，所以宝宝树的技术一定会是独立的技术、独立的平台才能抓住这种需求。

　　创业邦：刚才您提到的就是营销的问题，我也有一点点疑问，就是关于口碑营销，因为之前的话，包括社区的口碑营销奇虎他们都在做这种事情，还有一些广告公司也在做这件事情，但是目前大旗和奇虎都已经转型了，已经彻底地放弃口碑营销了，为什么呢？因为这种口碑营销实际上是扭曲了这种舆论的导向，植入式营销可能也会存在这样的问题，你无论说把这个东西掩盖得多么好，但是它实际上是一个广告。

　　王怀南：我第一觉得口碑营销这个词是相当不精确的，我们在讲什么大家都没有定义过，我觉得关于口碑营销有一个大的误解或者曲解，这个曲解可能能够王怀南一半你的问题。另外一半是王怀南我们怎么做的，这个误解是我们往往把口碑营销等于某公司利用自己公司的员工或者是某PR公司利用自己的记者群，大量地发软文水帖，用这个方式引导舆论，所以它叫口碑营销，我完全不认为这叫口碑营销。

　　我觉得宝宝树我们今天的尝试，之所以自己认为很成功了，恰恰我们觉得是在对用户的透明度100％的情况下，在用户自己选择的情况下，我们对着那些选择进入我们群组或者小圈子的用户，给了他需要的信息，我讲这个例子就是强生。强生今年夏天给我们做一个小圈子叫天然育儿，天然育儿既是强生一个系列品牌的名字，也是某种育儿主张的感觉，所以天然就是要使用更多的天然性的产品，强生不雇佣任何的人在这里面导向性的语言说。强生说我请你来到我的家里跟我一起探讨东西，大多数的时候是你在我的家里，探讨你自己愿意探讨的都是，我并不封跟我无关的东西，因为这是一个自然的平台，起码是一个半开放的平台，在这个平台上我的主张之所以能被你接受时，只有我是透明的，而且我的建议、我的话是对你有用的，可能是专业的，但是最起码是有用的。

　　在今天的中国用那种方式来做口碑营销已经过去了，任何的公司想这么做，任何的PR公司想这么做，统统应该忘掉这个做法，又浪费自己的时间，又浪费自己的战略。做得好的广告，基本上是润物细无声，好比说我们很多007电影里，最开始的车的好的牌子都是在007里推出的，奥迪的各种好车、这样那样的好车，老百姓介意吗？。

　　创业邦：这里我就又有了另外一个想法，因为现在SNS很火，我看你们好像也有朝这方面走的趋势。我也想探讨，像这种社区和SNS的商业模式，其实SNS就包括开心网他们做的好多东西，开发很多组件，包括送礼包括其他的东西，包括车什么的，其实也是可以潜移默化地把这些广告植入进去的。比如说我送你一个雀巢的咖啡，或者说我送你一个什么派克的钢笔，就是这种植入的方式我觉得还是可以的，用户也还是可以接受的，我不知道你们有没有在这方面有思考。

　　王怀南：我们思考得不多，因为我们觉得在短期内从盈利的角度来讲，我们会关注得最多的两点是社区的广告，就是刚才我们谈的这部分，加上电子商业我跟社区对接。但是谈到所谓以个人为基准的SNS这种东西，这是整个互联网的一个方向，不管投资是热还是不热，不管是我们自我标榜还是别人把我们叫成2.0还是几点零，任何网站只要是从草根用户出发，你就是2.0，你就是SNS，不管你的技术是怎么实现的。而且这个里面有很多很多可以植入的东西，你刚才讲的送礼，大多数的东西都可以卖。

　　创业邦：像这种精准的社区，包括您这种精准的社区，做用户调查，就是比如说惠氏或者说强生要在你这里做一个用户调查，这种效果可是相当地好，它比在大街上抓些人的效果要强多了。

　　王怀南：是的，但是我是觉得那不是宝宝树最近需要想清楚的事情，我们自己的网站里也曾经做过一点点尝试，国外的网站上这种尝试已经非常多了，送虚拟礼物当然可以送有品牌的礼物，信纸可以是某个品牌提供的，等等任何的东西。

　　创业邦：电子商务方面，除了像这种画册的这种尝试，其他的方面还有吗？

　　王怀南：DIY这个主题可以延展得很快，所以它不一定非得是相册，可以是很多东西，好比说妈妈他最在意的一件事情，除了相册之外可能是某种形式的T恤衫或者是别的什么，除了这样的之外还有各种各样的小礼物等等，在这一点上我们肯定会扩展得很快，扩展产品线扩展得很快，我是觉得在尝试下一个方向之前，应该把这个产品线做得越合理、越完备越好，我们今天只有三款四款产品，三款四款产品其实满足的需求还是很小的。

　　一个平台它的全国性和它的地域性的关系，这个我想得很多。有些问题它的含量是放之四海而皆准，但涉及到具体问题就有地域性了，好比说小孩儿生病，小孩儿生病有一半问题是可以全国性解决的，比如小孩儿42度怎么办？但是第二个问题是我到哪儿去看这个病，去哪个医院、选哪个医生，如果不解决地域性的问题，这个网站最终不是最好用的网站。

　　我们最近做了一个调研，不是在宝宝树上调研，在互联网上调研，我们抽了500个样，都是父母，使用网站孩子都是0到6岁的，500个人里你问他这个问题，他有105个选择。这个现象我是从来在世界的互联网任何地方都没见过。因为他发觉我如果一个人在南京，我所讨论的好多问题，起码一半以上的权重，是在一个通用的网站上没法王怀南的，我更愿意在我们这个地方，跟我们这儿的人一块儿互相王怀南这个问题。

　　创业邦：这是比较艰巨的任务。

　　王怀南：非常艰巨的任务，我觉得如果不解决这个问题，宝宝树最终做三年还是面临500个人不是用105个，可能用50家网站是可能的。我们今天为上海的用户开通了一个新的入口，叫sh.babytree.com，那么这个平台我们一直在思考。这是我们这半年，除了电子商务商业模式这种东西想得蛮多的一件事情。

　　创业邦：您打算直接在那里开分公司吗？

　　王怀南：我们已经在那儿开了一个分公司了，在上海。美国的雅虎在改版首页，他有1％的用户可以看到首页，他解决的问题完全是这一类的问题，全世界统一的首页和用户自己会想看到的信息，它不一定重合度很高，所以我是觉得产品上，可能要走这种类似的道路，宝宝树的首页要反映全国性的消息，要反映在你本地区的一些消息，而且同时我们如果猜得准，你可以继续自定义或者说我猜准了我就这么做了等等这样的事情。

　　创业邦：关于自定义的问题，其实TOM之前做过这个尝试，现在基本已经失败了，其实有很多原因。我分析的原因可能第一是习惯问题，第二个是资讯的内容问题，这个内容包括即使我在你这里自定义的内容，你可能还满足不了我的需求。还有习惯就是说，你好多东西，我去新浪就能看到的，我在这里自定义也没什么价值了。像你这样做是比较难的一件事情，第一，您的内容从哪里来？自己创造成本太高了，其次您是否能彻底地做到本土化，做到本地的能够吸引他们过来，这也是一个问题。

　　王怀南：非常难解决的一个问题，如果不解决的话，用户增长会受到影响，最关键你没有满足这部分用户的需求，你这儿解决不了他就到别人那儿去解决，所以对长期的宝宝树的发展，这个事情是必须要想通了怎么做，不一定能保证完全成功，但是起码是能给你提供一定的，跟本地有色彩关系的东西。

　　创业邦：我觉得是不是可以通过各种各样的圈子的形式来实现。

　　王怀南：今天我们用的就是圈子，在上海先协同小圈子做起，就是这个逻辑性最强。圈子是不是能符合所有的感觉？也不一定。

　　创业邦：现在咱们公司里面没有这样的想法，从线上走到线下，有没有这样的考虑。

　　王怀南：我们去年11月在上次采访的时候就谈到这个，而且我们当时已经走下这条路，我们在做一家早教中心，尝试了大半年，一个互联网公司去做一个传统行业，有很多天然的不足，所以这件事情对我们来讲只限定在一个非常小规模的尝试。我是觉得反正一个公司初创的时候，大概80％、90％的精力都应该放在一两点上，这两点是你自己有信心做的，也能做得好的，但是确实要有10％甚至到20％的精力，要去尝试新的东西，那这些尝试大部分也会失败，但是失败了以后，剩下的那些做成功的一些东西，可能成为你下一步发展的基础和动力。

　　创业邦：您怎么样看待目前育婴市场的基本情况，你怎么去评价乐友他们的模式。

　　王怀南：不管是红孩子也好、乐友也好，我觉得长期来讲一定是某种互补的关系。好比说今天我们的商务，我们商务跟社区对接。老百姓有没有需求？要买奶粉、要买尿布当然有，但是我们要不要去做？我怀疑我们需要去做，又不是我们的强项，我们又没有配送的实力，我觉得长期来讲呈合作的趋势。我觉得一个公司要做他独特能做的事情，其他的事情可以通过其他的合作的方法去满足，而不需要事事去亲力亲为，相册这种事情我怀疑别的网站可以做得这么紧，但是尿布、奶粉、二手货、卖别的东西，这个事情宝宝树不太会做，肯定会是一个合适的方式会来出现。

　　创业邦：您现在已经做了一年半了，这半年来您的用户发展的速度是什么样子的。

　　王怀南：我们这半年来的速度是起起伏伏的，但是仍然是以每个月月递增在30％到60％这个幅度之内，今天来讲我们每天的访问用户已经超过20万独立IP.创业邦：这些用户来了以后，如何增加他们的黏度？因为现在无论说是SNS还是其他的包括社区跟网页游戏结合也好，其实它更好的一个方面并不是说要做这个东西而是说它很好地能够增加用户之间的交互以及黏度。

　　王怀南：我们做的几件事情，当然小产品一直不断，但是在下一步我是想一个社区，真正要想好的事情是，怎么样全面满足这些人的需求，这个需求其实说到开心网，作为母亲来讲他自然有育儿的需求，但是也有玩儿的需求，也有娱乐的需求、交友的需求等等，我觉得怎么样去最大限度地满足这个需求，所以在这一点上，好比说娱乐的需求和八卦的需求，我们有一个版叫娱乐八卦，茶余饭后好像叫，很火，你发现妈妈其实也有时间去乌龙、八卦。那中国互联网上最八卦的地方是在哪儿？猫扑和天涯，天涯要想做一个像宝宝树这样的有质量的、很深的、有权威性的母婴社区，他也非常难，所以我们已经跟天涯进行了合作，这是天涯第一次深度地用OPENID来跟一家垂直的网站来合作。

　　一个社区最关键的是他的灵魂。他的灵魂就是他的氛围、他的文化，这个东西基本上不可复制，天涯永远会是天涯，宝宝树永远是宝宝树，在这个层次上大家的合作是再自然不过的事情，只是在这个之前，我觉得中国互联网的心态都是怕我的用户流失向你，怕你的用户流失向谁怎么样，以这种局限性的心态来想，但是最后其实谁的用户都不可能互相之间完全流向，因为这个氛围是不会变的。

　　创业邦：还有一个就是您的对于事件的一个反应速度，为什么天涯能起来做得这么成功，他对于这种事件，对于其他所有的事情的反映速度是相当迅速的，然后你包括这个奶粉的事情，对于您这样的网站来说是最关注的，您对这个事情的处理方式是怎么样的？从我昨天看到的情况是，我这段时间看到的情况是，基本上所有以这个相关的网站都行动起来，包括淘宝可能现在母亲最需要购置的，最多的购置的五种奶粉是什么？就进入到他那个频道，昨天晚上我去天涯的时候他就挂出来，惠氏在他两边挂一个广告，就是宝宝的第一步等等。

　　这种大的事情实际上是很多关联企业，都是抓住这些机会才起来的，您是怎么处理的？

　　王怀南：我们其实行动在母婴网站里可能是最快的，这个时候行动的快慢其实取决于你的既得利益在某种程度上是受到干扰还是没有，所以我们行动很快，有一部分是我们得天的优势，因为至此为止我们做的销售很小，而且我们选销售对象也选得很认真，所以我们没有这种牵挂，这些天宝宝树谈的内容90％也都是三鹿奶粉，你没有别的太多的关注点了，不管是日记、照片、新闻、帖子，都是这个东西了我们一般不太赞成我们的用户说，揭点儿黑幕这样的东西，我觉得最关键在这个时候，母婴网站其实没有新闻的角色可以扮演，我们实实在在是想解决点儿问题，所以我们推出一个海外代购的功能，我们是愿意把用社区的力量把它解决，这件事情会对中国母婴行业有深远的影响。

　　创业邦：特别是垂直性的网站，或者说像这种社区类的网站，一个关键性的爆发点，实际上很有可能影响各个竞争之间的这种关系，就是说你的反应速度，以及你对这件事情处理的这种手段和方法，其实有可能影响竞争的格局的，因为它这个大的事情，本身关注的人非常多，全国所有的人都关心了，它不仅牵涉到爸爸和妈妈，它也牵涉到爷爷和奶奶，还牵涉到叔叔阿姨。

　　王怀南：这种突发性的事件，的确对一个公司是一个考验，第一是你对这个事件的判断是什么？然后你怎么样去迅速地反应，你反应是基于什么样的精神和指导思想。这的确是一个机遇，你想抓住这个机遇，你的思维还是要校正得非常纯洁，你要帮他解决问题，你要不惜牺牲某种的既得利益，如果既得利益是在未来牺牲一点儿我们的广告收入的话，我觉得这统统值，因为宝宝树的宗旨是这么一种为用户着想的宗旨。

　　创业邦：公司现在最大的困难是什么？

　　王怀南：我们是一支海归的团队，所以挑战之一是我们怎么样把海归的团队，好的地方和强项，和他对中国市场某种估计的不足和在中国互联网要拼打的某种狼性结合起来，就是执行的力度、做事的风格怎么样融合起来。我们只有生存、只有做大、只有做强才可以，同时在做大、做强、做好的情况下，如果失去了我们的原则，这件事情的意义又不存在了，而且母婴网站一定不能失去有意义的原则问题，我觉得这是一大挑战。

　　创业邦：这个也体现在企业经营上，有些公司一切以利益为导向的，其实也有不少活得非常好。主要还是是看创始人经营企业的角度和他的思想。

　　王怀南：就是这个创始的源动力，那些为中国的父母做事情的感觉，那些经营一个温暖的社区的那些感觉是绝对不能失去的，同时我们要知道，起码我们在竞争的战术层面上，应该有足够的灵活性。

　　创业邦：半年前您来了，我们也分享了这个创业的过程，现在半年了以后，我不知道您对这个创业，有没有新的理解？上次您讲的，创业要控制风险和控制创业的这种节奏，到现在您的资金利用情况是怎么样？您是怎么控制创业的风险和创业的节奏。

　　王怀南：宝宝树这个企业，从创业到传统意义上的成功，可能会要相当长的一段时间，可能是四、五年或者更加长，现在是一年半，我们前面的路还会很长，所以我们不会像别的公司一样，迅速地做大规模的市场宣传，我们仍然以一个小公司的心态存在的。

　　第二是在创业的团队上来讲，有趣的是第一年大家都很高兴，一开始从零开始初创，很高兴看到每天这个东西都往上涨，媒体的报告也很多。在第一年经过了以后，创业进入了一个相对的疲倦期和一个平滑期，创业是一场90分钟的足球或者马拉松，第一年是前十几分钟，大家也不累，又很兴奋，然后跑动很积极。现在上半场可能打了几十分钟了，非常疲倦、非常累，不管多么有热情的员工，也不可能每天坚持18个小时工作，所以最关键的是在这么一个长期创业的中早期，在已经大家都非常疲倦，但是仍然看不到未来的这个路，这个时候怎样让员工之间非常对公司有信心，对互相之间有信心。所以我们在这个期间，其实是更加要加强员工之间和公司之间的互通信息，员工的培训，员工的某种文化的培养和教育，因为这一阶段它早期的兴奋过了，未来的兴奋点还没来也看不到，然后中国的经济跟世界经济都已经陷入了某种的冬天，这时候就非常困难。

　　然后商业模式的探索，既是探索就有失败的地方，失败了以后对于一个只能承受成功的公司来讲，它是什么样的感觉等等。我觉得这个阶段是一个很艰难的阶段，这个阶段能不能挺得过去，完全看这个公司的文化是不是有足够的凝聚力。员工他不会看到很多的每天的成功的，基本上是一个艰难的拉锯战。其中当然也包括同用户来讲，用户剧烈地成长了以后，他说我没有满足所有的需求，你听到的越来越多不是赞扬了，一年半了大家都这么做，而且别的网站在抄袭我们，所以我们创新的新鲜感也没有了，这很艰难，但是这个艰难我觉得仍然可以用文化的建设，对员工耐心的培训，大家互相之间开诚布公地交流来弥补，让他觉得他虽然艰难但不孤单，公司和员工一同来接受风险，然后分享利益。

　　我们最近基本上是全员在分股权，就是把公司的利益彻底地跟员工的利益挂钩，之所以在这个时间，很大的感觉也是因为我们创业到中期了。

　　创业邦：像您这样的在控制风险，然后对于资金包括其他方面，都是比较谨慎，对于其他的尝试都是比较谨慎地，觉得这个方向可行才去做。但是有另外的经营思路，是那种高进高打的经营思路，他可能融到钱以后，或者说我有钱以后，我迅速地就把这笔钱花掉了，探索更多的赢利方式，这种探索有可能是90％是失败的，但是如果那成功的10％有可能把他这个事情做大，他可能就在两年或者三年之内，达到一个很高的高度。

　　所以谨慎会不会也存在误区？

　　王怀南：说得非常对，你刚才讲的这个思路，在产品开发上也是通用的。你是把你的工程师让他去改正那些小的地方，还是说把精力放在我下一个大的电子商务产品上，这很难判断利弊。但是今天宝宝树大致的想法是，我们把大部分的精力放在前者而不是后者，可以说是风险，也可以说是我们觉得在没有看清未来的道路上，很难把自己的精力堵在某几个独立的事件上，如果那个不成功，它带来的损害对企业太大了。所以我们宁愿小步快跑去改变已有的事实，而不是说迅速地开辟新的战场，我自己的感觉是要扎扎实实地做一些基层的工作，然后慢慢地去接近某种拐点，如果我们很幸运，像开心网最近半年以后，那我们能找到拐点，大多数的情况下都是可遇不可求的事儿，我们只要是健康地成长我觉得就行。

　　这是一个没有解的问题，即使是成功者他也不知道他会成功的，成功是不可复制的。这件事情在大公司怎么办？他就是用购买的方式，他只要出现了损害他的利益的创新者，他一般是早早把它并购掉，好比Google买Youtobe.作为一个小公司或者初创的公司，即使我们小步快跑有些东西也是在创新，你很难在多个层次，在多个领域去做这种感觉，我们可能不会把工程师，不会把第一线的人员，放在一个没有被我们自己反复思考过的地方，但是我们一定在团队中间有大量的人，有好几个人在思考着这些未来的拐点，那些东西起码我觉得，要有一段时间的孵化和，然后再去做，因为一旦你做了不对位，那个损耗是相当大的。

　　创业邦：我为什么会问到怎么样去把握创业的节奏，是因为有另外一个问题，因为创业的过程如果是太长的话，或者是长期处在这种说有进步，但是这种进步又不明显，员工越来越疲惫。员工他需要成就感，他需要成长，他需要看到希望，这是根本的问题。所以我刚才才问那个问题，这个节奏的把握，因为它会影响到你的战略，还会影响到你下面员工的心态。

　　王怀南：公司最高兴的时候应该是企业大的业绩突飞猛进，每个员工都自己觉得其才得到适当地用，然后学习越来越多、责任越来越广。

　　第二我觉得是要注重员工微观的培养，就是你的确需要回家以后觉得，这几个月我学到什么东西，这几个月我技能技巧在提高。就是我们的注意力不光是要注意在每天点击有多少，每天多少人在我们的网站上，而是注意我们的员工高兴不高兴，这些员工是不是人尽其才等等。

　　创业邦：您比较喜欢的企业家是谁？你觉得他有什么吸引你的地方？

　　王怀南：我蛮喜欢GE以前的CEO叫杰克。韦尔奇，他最令我喜欢的地方，他把培养团队放在了80％的权重上，在美国的大企业有30％、40％的CEO是他培养出来的，他是以管理管理者的角度来管理公司，他最深入的了解是他下面30、40个，最后是70多个最高级的管理人员。

　　第二，我很喜欢我以前在Google的CEO施密特，他让我喜欢的地方是他把对产品的直觉，对用户的感觉，还有一个非常老练的管理者的判断结合得天衣无缝，把今天这么大Google的王国，从30几个人运作起来，走过了无数艰辛。Google有很多年没有商业模式，你很成功，那些年烧钱烧得很厉害，但是没有任何挣钱的希望。慢慢地从初创企业过渡到一个成熟的企业，从成熟企业过渡到上市，上市过渡到今天这么大的规模，然后他还可以在一个1.6万人的企业里面，既鼓励创新，又鼓励每天小的改进，就是他的能力证明是从各个阶段，他都可以适用。施密特自始至终，跟着企业变化而变化，领导力的增长是相当震撼的。

　　创业邦：你在很多大公司呆过，包括宝洁、雅虎、google，现在又开始创业，你到底在追求什么？

　　王怀南：我觉得我以前学到的所有的知识，其实更好地能用在一个创业的公司，而不是为一家更大的公司添一块砖加一块瓦，帮他守一点儿业。宝宝树之前我选择公司的一大原则是，我希望做那些左右脑都用用的工作，所以我做的工作有一半的时间是在做逻辑思维，有一半的时间是在做创造性思维，麦肯锡基本上是做逻辑思维，宝洁很大一部分是创造性思维，互联网里不管是Google还是雅虎，是创造性加逻辑性思维。我喜欢杰克。韦尔奇或者施密特这样的比较完整的人格。我可以跟很多不同的观点或者水准的人，或者观念的人，都可以跟他们来合作，甚至领导他们，我喜欢那种感觉。我喜欢在用户中间有影响力，或者说我喜欢我制造的产品被用户用。

  来源：创业邦（CYZONE.CN）