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| 中小企业如何创造相对稳定的工作环境 | |
| 作者: 西夕雨 发表日期: 2008-05-14 19:43 复制链接 | |
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写下这个题目的时候,心情也相当复杂。在现今这个竞争残酷的时代,生存和发展对任何企业和投资人来说,都是一个很严重的问题。 在计划经济时代,只有产量和产值的问题。完成生产任务就万事大吉。至于是否是社会所需要的,是否值得去做,都不是企业要考虑的事情。 至于投资人,只有一个,那就是国家,所以不会有什么竞争之说。员工也没有挑选的余地。 这种状况下,人员的稳定是非常容易的。因为,无论从内在利益还是外部环境,都没有可比性和选择性。除非你移民国外哈,不过那时候好象有叛国的嫌疑哈。 到了改革开放的初期,市场经济刚刚起步,任何企业和投资人都有着广阔的空间和生命力。加上良好的大环境,强劲的消费能力和自信的预期,真有遍地黄金的感觉哈。只恨自己只有两只手,一天只有24小时。哈…… 可惜好景不长,随着市场的成熟,竞争也在所难免。而人民经过多年的市场经济的洗礼,开始注重保护自身的利益,并且为之而不断斗争。 国家的相关法律法规也日益完善,规范企业经营行为,加强劳动者利益保护,这是一个国家进步的标志,可另一方面也给企业,特别是中小企业增加了不小的成本。 没有大企业雄厚的资金和充满魅力的背景,也不可能事事亲力亲为。希望员工忠诚稳定,却缺乏相应的吸引力,人员进出如流水,自然也在所难免。 所以,中小企业更需要创造一个宽松和谐的工作氛围来吸引人。其实,任何行业,除非你有绝对的背景,都不可能用绝对的高薪来留住想要的人才。而且,那些一切向钱看的员工,也不是企业长久需要的。 作为员工,收入自然看重,可愉快的工作心情也必不可少。在我们无法提供超出同行很多的薪资水平时,良好的工作氛围就成为留住人才的根本。 宽松并不是放任自流,和谐也不代谁要向谁妥协。任何事情都应该有一个规则,企业的管理制度,就是任何人都应该无条件遵守的规则。投资人也不例外哈。 以理服人,以身作则,说起来不难,真正能做到可真不容易。尤其是对于历经商海的投资人来说,转变观念真的不是件容易的事情哈。 双向选择,人找工作,工作找人,合适就好。 中小企业需要做的是搭建一个相对公平的平台,找一些基本合适的人员,在工作中不断培养相互间的感情,相互尊重,相互理解,这样才能创建一个相对稳定的员工队伍和工作环境。 有了这个基础,企业进一步的发展才有可能哈。 |
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