偷得浮生半日闲，难得的逛“家装大家谈”，有网友求关于博洛尼家装评价的帖子正热，来凑了个热闹。

习惯另起一行，先让我们简单了解一下LV。LouisVuitton  路易威登  简称“LV”。由路易威登创立于1854年。路易威登的第一份职业是为名流贵族出行收拾行李。他见证了蒸汽火车的发明和汽船运输的发展，也深刻体会到当时收叠圆顶皮箱的困难。于是，路易威登革命性地创制了平顶衣箱，并在巴黎开了第一家店铺。而他的设计很快被抄袭，平顶方形衣箱成为潮流。路易威登的皮箱最先以灰色帆布镶面，1896年，路易威登的儿子乔治用父亲姓名中的缩写L及V配合花朵图案设计出的交织字母印上粗帆布（MonogranCanvas）的样式。估计也是为了防止盗版。

其后，路易威登的子孙以及继承者对于箱包的设计和优化使得LV永远引领着箱包的时尚潮流，成为今天蜚声国际的奢侈品品牌。旗下已不仅仅是皮件箱包，也涉及各类精品、毛毯、服饰和笔等周边商品。1987年的2次收购与合并使LV成为世界最大的精品集团LVMH。

    有网友说：“如果偶将LV定价同等价格的钱给武汉汉正街里的某皮匠，他做出来的东西，绝对手工胜过LV十倍不止DI。(作者生活在武汉）”或许某皮匠的手工的确地惊世骇俗，但是，他永远不会是“LV”。

    从1854的创立至今经历过两次世界大战到现在“LV”已经154岁了。现在，印 有“LV ”LOGO的箱包，在许多人的眼里，已经成为时尚和身份的象征。伴随着路易威登丰富的传奇色彩和典雅的设计而成为时尚的经典。路易．威登不单是传统卓越手工艺的保证，更是革新科技和创新艺术的象征。

去年参加长江的新年论坛，演讲者戏称中国人的强项就是模仿，到会者不由会心一笑。U盘的发明者到现在官司还不知道如何进行，U盘已经烂市于街了。盗版的猖獗和知识产权意识的薄弱致使商家更多的是急功近利。国内的DVD推崇的是超强纠错，全进口的DVD在国内永远没有市场，为什么？就是因为它只能读出正版光盘。

模仿永远比创新来得容易，一幅画临摹得无论与真迹如何相像，前者充其不过是个好画匠，而后者才能成为流芳百世的一代画师。

    品牌的价值在哪里？“一直被人模仿，永远无法超越。”

现在我们简单了解一下BOLONI的家世。“1999年科宝公司开始进入厨柜行业，以强设计感的意大利风格厨柜启动市场，迅速成为行业典范。2001年10月成立中国和意大利合资企业——北京科宝博洛尼厨卫家具有限公司。与著名意大利设计师的广泛合作，同时打造了国内顶尖研发团队，通过深入研究国际顶级设计师品牌和奢侈品品牌的运作方法，深度研究价值观不确定时代人们的家居心理需求，科宝·博洛尼品牌得以真正引领市场，赢得了极大的品牌声誉，最终超越厨柜产品而成为一个生活方式品牌，并确立了行业最高品牌定位。同时在预测到单一厨柜产品的竞争必将愈演愈烈，科宝·博洛尼的国际与国内两支研发团队对整个家居的各大产品领域进行了深度研究和大量的技术储备。并决定以每年一个新产品类别的速度，以家装为龙头，构筑整体家居解决方案。”

南京江东门BOLONI体验馆位于江东路和汉中门大街交汇处，此处是家装品牌商家汇集的地方，全黑底白LOGO的外装饰建筑醒目的立在十字路口。因故路过该处，在等友人之时进店瞎逛一番，以下为探店所见所感为私家之谈，仅做了解。

进店就有一个笑容可掬的MM迎上来，怕人家一腔热情付东流赶紧说来等人的顺便闲逛，MM客气的退到一旁让我自己随便看。一楼仅一套厨房装修，看时间还早，顺口问了句：楼上还有么？“楼上是样板房”，MM接声道，旁边一个貌似是店长的人说：“你带他们上去看看吧。”正合我意，橱柜展厅都如杂志一样，很是想见识一下力推的整体家居又是如何。不久前与南京区负责人探讨后得出结论即所谓的“品牌机”和“兼容机”的区别。不太清楚所谓家装“品牌机”和其它家装公司的区别，求解于客服MM，答：“也就是装修后无论是产品还是技术的问题只需要一个电话就可以提供所有服务，不存在来了这家公司的售后人员检查后发现是另外一家产品的问题，或者几家公司（产品和施工单位或设计几项产品不同公司的）互相推卸责任，引起不必要的麻烦。”

体验馆共五层（手笔之大），一楼为接待区，主要是办公休息之用，二、三楼是样板房，四楼是家具展区，五楼就是BLN的强项橱柜区了。在二楼的告示板赫然贴着BOLONI整体家装工艺采用法国和欧洲流行的德国钛马赫施工工艺。钛马赫在技术上解决了目前传统家装普遍存在的墙壁易开裂、空鼓，地面易变形，卫生间吊顶、发黄等家装的问题，在环保的标准上，钛马赫选用德国原装的装修材料，这些材料是经过欧洲标准，并且投入大量日常使用的材料。在施工队伍上，钛马赫采用产业化工人，而不是现在家装公司常用的“散兵游击队”。在施工管理上，钛马赫的这种多道的质检体系取代了现在传统家装的二次质检体系。也就是说每道工程结束后必须有质检人员验收后再进行下一步的施工。心中疑惑，每个工地都由B家自己的专业施工队做，耗费的成本该多大啊？而这些层层验收的标准又是如何呢？而验收又是由谁来进行呢？留着疑惑逛商场一般的探询着B家的样板房。

B家的每一间样板房都是一个主题，要是一一评说就有广告之嫌了。总体来说样板房装修从设计到用色都带有北欧色彩，据客服MM说大部分设计都出自意大利设计师的之手，怪不得用我的话说是“升级版的宜家”。仅有的一套女性主题的样板房除了用色比较温馨之外整个体验馆呈现出来的环境还是比较MAN的。逗乐的跟MM讲：“当初你们整个体验馆装修的时候设计施工人员肯定大部分是男性。”色彩浓厚多为大地色系，搭配白、米或少许高亮度的色彩，或中或西式的装修都体现出简约而人性化设计，B家在细节上的处理让人不得不赞叹设计师的巧妙；衣橱的移门和把手，浴室的地板格、墙砖，书架的楼梯……。有网友说B家重软装饰，同感。前几年有业内人士提出的“轻装修重装饰”家装思路，至今也有许多人开始认同了。个人认为在硬装上的过多表现固定成一个模式和风格后再做改变就是要拆墙挖地甚至翻修一遍了，比新装更劳命伤财。而现代人对居室生活品质的要求也日以增加，不仅仅简单为拎包即住，会更重视个性和品位。时尚与格调已经成为现代家装的新需求。简约才适合改变迎合潮流，加减的方法可以让一套居室呈现出不同风格。入住三、五年后审美、喜好、潮流变化，包括房屋置换、人口增加对家居环境的调整，轻装修重装饰带来的方便就体现出来了——如百变女郎，无须伤筋动骨一样风格由人。最令我惊叹的是浴室的墙砖，触感摸上去如婴儿肌肤般细腻柔滑，真想把脸也送人那里去再造一遍。当然B家的费用也是惊人的，基础装修100平方的房子在至少在25万以上，不含电器。普通装修都要超过50万。天哪，我可以考虑再买一套房子了！

简单也了解一下BOLONI吧：1999年科宝公司开始进入厨柜行业，以强设计感的意大利风格厨柜启动市场，迅速成为行业典范。2001年10月成立中国和意大利合资企业——北京科宝博洛尼厨卫家具有限公司。与著名意大利设计师的广泛合作，同时打造了国内顶尖研发团队，通过深入研究国际顶级设计师品牌和奢侈品品牌的运作方法，深度研究价值观不确定时代人们的家居心理需求，科宝·博洛尼品牌得以真正引领市场，赢得了极大的品牌声誉，最终超越厨柜产品而成为一个生活方式品牌，并确立了行业最高品牌定位。同时在预测到单一厨柜产品的竞争必将愈演愈烈，科宝·博洛尼的国际与国内两支研发团队对整个家居的各大产品领域进行了深度研究和大量的技术储备。并决定以每年一个新产品类别的速度，以家装为龙头，构筑整体家居解决方案。

——引科宝·博洛尼集团创始人蔡明谈品牌和营销策划 TOM网

踩过蔡总的BLOG了解到BLN的套餐式家装定位是给有钱没闲的白领，提供的是服务性家装，就是说一条龙服务啥也不要你烦神，装修结束后拎包即住。确实不错的分众，却太易模仿，任何一家品牌家装公司说我也可以做到。你给我钱，我给你精装修包括软装饰家居用品一应俱全的家（宜家，呵呵）。在《白领装修，品位不能像价格一样打折》中蔡总仍反复提及白领，我觉得不是蔡总把白领都想得太有钱了还是物价超过了白领的收入上限。北京和上海的白领收入约在8000到20000吧，而房价是16000往上。南京白领的收入大概也就在4000到8000的样子，超过8000一般都属于高层了。而南京的房产价格也是10000往上，穷人都住到城外了，估计也不是蔡总的目标受众。好友在上海年薪20万，贷款买了处二手房，装修找了个小公司就解决了，她觉得挺好的。所以，如果那么高的价格，都市白领不该是蔡总的定位。或者，白领的定位不是我这样分的。当然，人文环境还是有一定因素的。在北京和上海的营销据说是成功的，而南京市场的疲惫让我给了自己一个说法，也就是蔡总博文中的白领也许就是我们所谓的金领，年薪20万以上，有房有车没贷款的单身男女（其实还是以男性为主）。但是在精装修小户型泛滥的南京市场这种定位的存活率有多高呢？还待市场去验证。

据悉南京店经过调整战略已经转向高档社区和别墅等高端客户。南京不乏有钱无闲的人，但在保守的人文环境下生活的人有几个能够接受这种套餐牌和品牌机呢？B家一直重复的与其它装饰公司的区别该由什么来分别呢？

××岁以上的成功男士为主，房产不是豪宅类（别墅）就是高档公寓，对价格不敏感，三高人士或者白骨精，注重品质流过洋见过世面，追求时尚和品位，喜欢格调的生活，有一定的文化修养和艺术鉴赏力，消费奢侈品。工作繁忙，没时间忙琐事却对生活品质有要求的人，专业人士专业服务完善的售后保障……。数了数，南京能有几个符合标准的人呢？是修改策略还是继续探询，给BOLONI和同类装饰公司留下的是无尽的思考。BOLONI的品牌战略开始向家装奢侈品迈进，仅9年的行业文化底蕴还不足以支撑和修改传统家装根深蒂固的市场环境。而同行设计风格和先进的技术日趋类同，拥有成功的案例才能为前路打下扎实的基础。BOLONI，其实离LV的距离还很远。